Operations-Beratung · Mittelstand
Wir modellieren Ihre Prozesse — und bauen die Lösung.
Für Fertigung, Logistik und Handel im Mittelstand. Wir finden den Ablauf, der Sie täglich Zeit und Marge kostet, entwerfen den Zielprozess und setzen ihn um — bis er nachweisbar läuft.
Das Problem
Drei Sätze, die wir in fast jedem Betrieb hören.
Nicht die Software ist das Problem. Es sind die Übergänge dazwischen — da, wo Prozesse auf Menschen und Systeme treffen.
Dieselben Daten, dreimal erfasst
Auftragsdaten wandern per Zuruf, E-Mail und Copy-&-Paste zwischen ERP, Excel und Versand. Jede Übertragung ist eine neue Fehlerquelle.
Manuelle Übergaben, die keiner sieht
Zwischen Vertrieb, Fertigung und Logistik liegen Medienbrüche. Läuft es, merkt es niemand. Klemmt es, sucht jeder woanders.
Niemand weiß, wo der Auftrag steht
Der Kunde fragt nach, und drei Leute müssen erst telefonieren. Der Status lebt in Köpfen, nicht im System.
So arbeiten wir
Vier Schritte. Vom Symptom zum laufenden Prozess.
Diagnose
Wir kartieren den Ist-Prozess end-to-end und machen sichtbar, wo Zeit, Geld und Information verloren gehen.
Design
Wir modellieren den Soll-Prozess — sauber dokumentiert und spezifiziert, sodass klar ist, was gebaut wird.
Build
Wir setzen die Lösung um: Integration, Automatisierung, Werkzeuge. Nicht nur die Folien — den funktionierenden Ablauf.
Übergabe
Wir schulen Ihr Team und übergeben die Dokumentation. Die Lösung läuft weiter, wenn wir gehen.
Woran Sie uns erkennen
Beratung, die etwas hinterlässt — nicht nur eine Rechnung.
Wir sind noch jung als Marke, aber deutlich in dem, wie wir arbeiten. Diese vier Punkte gelten in jedem Projekt.
Unsere Methode ansehen- Fester Preis für das Einstiegsangebot — Sie wissen vorab, was es kostet.
- Wir benennen Technologien und Systeme konkret, statt in Schlagworten zu reden.
- Am Ende steht ein laufender Prozess, nicht ein Foliensatz im Laufwerk.
- Wir sagen ab, wenn wir nicht der Richtige sind. Ehrlich spart beiden Zeit.
Für wen wir arbeiten
Passt, wenn Sie sich hier wiederfinden.
Wir sind für den produzierenden und warenlogistischen Mittelstand gebaut — nicht für Konzern-Stabsstellen und nicht für die Zwei-Personen-Agentur.
- Branche
- Fertigung, Logistik & Distribution, Groß- und Fachhandel
- Unternehmensgröße
- 20 – 500 Mitarbeitende
- Ansprechpartner
- Geschäftsführung, COO, Leitung Operations
- Ausgangslage
- Gewachsene Prozesse, mehrere Systeme, spürbare Reibung
Insights
Wo im Betrieb die Zeit bleibt.
Die drei neuesten Artikel aus unseren Insights. Dort geht es um Abläufe wie Rüsten, Wareneingang und Auftragserfassung.
Liefertreue berechnen: Termintreue, Mengentreue und OTIF an 18 Auftragspositionen
Die Liefertreue sagt, welcher Anteil Ihrer Auftragspositionen zum bestätigten Termin beim Kunden ankommt. Dieser Beitrag zeigt die Formeln für Termintreue, Mengentreue und OTIF, rechnet einen Liefermonat mit 18 Positionen durch und nennt fünf Zählfehler.
XYZ-Analyse berechnen: Wie gleichmäßig ein Artikel abgeht und was die ABC-XYZ-Matrix für die Bestellung heißt
Die XYZ-Analyse teilt die Artikel eines Lagers danach ein, wie stark ihr Monatsverbrauch schwankt. Dieser Beitrag rechnet sie an fünfzehn Artikeln eines Ersatzteillagers mit zwölf Monatswerten durch, legt sie neben die ABC-Klassen und zeigt fünf Zählfehler mit Zahlen.
ABC-Analyse berechnen: Wo das Geld durchs Lager fließt und was die Klasse für die Bestellung heißt
Die ABC-Analyse sortiert die Artikel eines Lagers nach ihrem Verbrauchswert und teilt sie in drei Klassen. Dieser Beitrag rechnet sie an fünfzehn Artikeln eines Ersatzteillagers durch und zeigt fünf Zählfehler mit Zahlen.
Erstgespräch
Reden wir über einen Prozess, der Sie Geld kostet.
30 Minuten, kostenlos, unverbindlich. Sie schildern den Ablauf, der klemmt — wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.